清障车-创新之路

丰田汽车在短短几十年成长为世界上最赚钱的汽车公司,与公司的经营理念和企业文化是分不开的.2014年全球汽车前四大巨头中另外通用\大众\本田三家公司的总利润不及丰田公司.我在日本丰田公司工作了近十年,深有体会,这与丰田公司的创新管理是分不开的.精益管理是丰田三十年前的一项创新管理方式,被日本政府作为国家战略大为推广,现在被世界各地公司作为最有效的管理模式广泛推广和运用,中国有大量的新公司因创新管理而发展壮大起来.    
       程力专用汽车有限公司能成为中国民营500强公司,与公司的创新管理是分不开的.一个企业不能一味追求大而全，眉毛胡子一把抓，而一定要搞大而专,"专而不滥", .公司总经理在建厂之初就把创新管理作为公司的重要企业文化来抓.一个企业，定位去做一个产品很挫折，风险也很大，需要很大的勇气与决心。
       程力专用汽车有限公司以专业精神，自主创新，经过多年锲而不舍的努力，终于胜利开发出一批又一批、一代又一代适应我国公路交通特点的高标准道路清障车，得到国家相关产业部门的充沛肯定，公司也因此名声雀起，成为全国情障车》行业规范上要起草和修订单位。程力人开拓清障车市场的战略是稳健而清晰的.为了使消障车产品做到人有我好，人好我优，公司从1996年立项.1997年生产第一台清障车开始，便坚持高品质定位，高起点切入.舍得花大本钱.引进样车和一套以美国技术为主的专用设计软件，不时消化吸收国外进步前辈的清障车设计和生产新技术，实行精心设计，精心制造，务求做到产品精益求精。只是走向胜利的第一步，要使产品在市场永葆青春，必需不时开拓创新，使产品做到人无我有，人好我优。
       基于这一理念.随州程力专门成立了全国第一家最有影响力的清障车研究所—程力专用车工程技术研究开发中心，广招天下英才，用心致志进行产品的开发研制，10年磨一剑，先后向市场推出托吊、升降、平板、旋转、普通五大系列产品.载重量从2吨-60吨共130余个品种.大中小型.高中低档一应俱全，以满意不间客户的不同需求。 2012年10月承办了由国家交通平安协会上办的全国第一届道路清障车技术研讨会.2004年9月承办了全国专用汽车分技术委员会主办的ZC/T645-2005道路清障车，规范修订专家审查会议.程力专用汽车有限公司清障车技术和产品，一直领导着国内清障车的发展潮流.
      社会在发展,人们的生产\生活\工作质量在不断提高,不进则退,一个企业要想处于同行业前列,处于世界前行,必须不但创新,把创新作为公司的企业文化,融于到企业每个人的脑海中,发挥全体员工的潜能.经营理念创新\产品开发创新\产品设计创新\产品技术创新\生产技术创新\服务方式创新\生产管理方式创新\文化创新是整个公司创新管理的一部分,程力专用汽车有限公司在总经理带领下,在全公司推行创新管理,开发的专用车种类达几百种,生产的垃圾车\冷藏车\高空作业车\清障车\挖机平板运输车\洒水车\吸污吸粪车\高压清洗车\油罐车\广告宣传车\舞台车现广受用户欢迎.值得信赖.:改善无止境,创新无止境"程力,成就世界的动力!"相信我们公司一定能制造出更多更好的专用车,为社会作出更大的贡献.